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企業總體戰略.ppt
文檔介紹:
企業總體戰略.ppt企業戰略管理廣西大學商學院第五章:企業總體戰略一、企業總體戰略概念戰略態勢,即企業的總體戰略,就是在目前的戰略起點上,決定企業及其各戰略業務單位(strategicbusinessunit)在戰略規劃期限內的資源分配、業務拓展的發展方向,以及如何實現的途徑。二、企業總體戰略類型穩定型戰略增長型戰略緊縮型戰略混合型戰略1、穩定型戰略(1)穩定型戰略的概念穩定型戰略就是企業在戰略規劃期內的內外部環境與條件的約束下,對產品、技術、市場等方面都采取基本維持現狀的一種戰略,企業不再進入新領域,而是在現有經營領域內使產銷規模和市場地位大致不變或以較小幅度增減。1、穩定型戰略(2)穩定型戰略的特征企業對過去的經營業績表示滿意,決定追求即定的或與過去相似的經營目標。企業在戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。企業準備以過去相同的或基本相同的產品和勞務服務于社會。1、穩定型戰略(3)穩定型戰略的類型無變化戰略維持利潤戰略暫停戰略謹慎實施戰略1、穩定型戰略(4)穩定型戰略的利弊分析企業經營風險相對較小。能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。能避免因發展過快而導致的弊端。能給企業一個較好的修整期,使企業積聚更多的能量,以便為今后的發展做好準備。1、穩定型戰略(5)穩定型戰略的缺陷:穩定型戰略的執行是以包括市場需求、競爭格局在內的外部環境的基本穩定為前提的。特定細分市場的穩定型戰略往往也隱含著較大的風險。穩定型戰略也容易使企業的風險意識減弱,甚至形成懼怕風險、回避風險的企業文化,這就會大大降低企業對風險的敏感性、適應性和冒風險的勇氣。1、穩定型戰略穩定型戰略外部環境的適用情況宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長所在的產業技術相對成熟,技術更新速度較慢消費者需求偏好較為穩定。產品生命周期(或行業生命周期)處于成熟期。競爭格局相對穩定或進入壁壘較高。 內容來自淘豆網彩票怎样判断冷热号 www.ecfrr.com轉載請標明出處.