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哪个平台有内蒙11选5:房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究.doc


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房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究.doc
文檔介紹:
房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究.doc房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用摘要:只有不斷地優化施工現場管理,提高現場進度和質量管理水平,才能使整個建筑企業的管理水平得到提高,從而實現企業的遠景規劃和戰略目標。本文探討了房屋建筑工程施工現場進度及質量管理措施。關鍵詞:房屋;建筑工程;施工現場;進度;質量;管理措施中圖分類號:f253?3文獻標識碼:a文章編號:房屋建筑工程進度和質量是房屋建筑工程項目管理的主要控制要素,目標旨在保證質量的同時尋求工程施工進度的最優方案。在建設初期大多數建筑工程項目會對工程的質量嚴格把關,不過往往這個冃標的實現以施工的進度為代價。由于前期項冃建設施工的工程進度滯后,最后發現一般會出現工程質量下降、工期延長和成本增加。一、建筑工程施工現場進度管理1、建筑工程施工現場進度管理的意義施工進度管理可以降低投資成本,提高投資效益。施工進度與質量、投資是相互聯系的。一方面,在項目實施屮加快進度就要增加投資,而加快施工進度可以縮短工期,進而減少了資金的投入。另一方面,加快施工進度有可能影響到工程的質量,導致不必要的返工,使工期延長,投資增加。施工進度管理可以提高企業的經濟效益。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制,是一項重要而且非常復雜的任務,是工程建設的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益,而且對維持較好的經濟秩序以及提高企業的經濟效益都有著重要的作用。施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算,管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后,制定出的工程項目的最佳工期。2、建筑工程施工現場進度管理措施加強施工組織管理工程項目部管理層人員、工程主耍技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成,為了確實保障工期冃標的實現,應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等,從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后,本施工項目的主要管理者應當快速到位,并且積極組織實施現場調查,編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上,應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系,全力爭取得到當地群眾的理解與支持,從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境,確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前,應當結合現場所具有的施工條件,認真安排好臨時性設施,并切實加強各項施工準備工作,編制出該工程的重點與難點,并且落實好具體施工方案。在實施之前,一定要及時報請監理人員進行審核與批準,從而盡量地縮短工程施工準備環節的時間,盡力保證早進場與早開工。在施工的過程Z中,應當實施標準化施工,嚴格依據質量標準管理體系的要求,按照施工的進度要求,分別編制每月、每旬、每周的詳細施T計劃,并且合理地安排施工工序,實現平行化流水作業,從而提高施工的進度。加強施工物資管理為確保工程項目的施工進度,每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備,并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求,建立起相應的施工物資采購計劃,其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。加強施工設備管理施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性 內容來自淘豆網彩票怎样判断冷热号 www.ecfrr.com轉載請標明出處.